我司陈董事长召开2020年年度行政会议内容如下：

一、 早计划、早准备、早安排、早落实。

1)     综合办是公司运行的保证，制度制定和完善、流程制定和监督执行、人员招收和人力资源管理、对外接待、会议组织、安全保卫、固定资产管理、文案管理、绩效考核的制度制定与实施以及后勤监管、法务管理、车辆管理、网站管理、用章管理、合约管理、对外宣传等，这都是综合办基础工作，这是确保公司运营的基本条件，上传下达，个人任务清晰，所以综合办是企业创办之处就必须有的机构，是经过锻炼最出人才的部门。

2)     财务部门是公司财神爷，是公司的心脏，造血的地方。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的职能管理。包括：财务预算、财务决策、财务计划、成本控制，经营分析，科学缴税，管理出入库等。财务的五大功能，五个同步，是陈新世陈总干企业二十七年积累的经验，同时提出了财务跟进业务发展，又要超前规划对应适应发展的财务规划。公司的规划出台，全年对应的各向预算就要出来，实施过程怎样严格把控？怎样确保资金不断流？生产不能停？采购成本不过超？怎样利用好国家的税务优惠政策为公司发展做准备？怎样确保公司利润最大化？贴近现场，贴近实际，不断学习新的专业知识，怎样利用好资金，怎样理财？怎样做好资本运作？

3)    技术部门是公司运行中间的核心部门，向技术要利润，向技术要成本，向技术要市场，技术走在前。技术属性有四性：（1.可靠性、2.有效性、3.及时性、4.准确性）。所谓的可靠性是熟悉国家各种规范，利用国家各种规范，利用国家新政策出台给予公司创造最大利润、最低至成本，同时出的文件必须可靠、有效并有据可依。开拓思维，创新发展关键是技术，小发明，小创造，熟悉国家规范，熟悉上下游产品优劣势，熟悉同行业的动态和设备配套的前沿，一句话，技术部就代表先进。